—— 健源公司執行力經典語錄 ——

一個企業或人的價值不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。

為客戶服務是公司唯一存在的理由；客戶需求是健源發展的原動力。

產品就是人品，質量就是生命。

不重視質量的工人不是好工人；不重視質量的干部不是好干部；不重視質量的干部不能當干部。

行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

問題+ 態度= 結果

眼里只有結果就沒有困難；眼里只有困難就沒有結果。

對結果負責的人，就是對自己負責的人。

要結果，不要任務；要結果，不要理由。

管理就是管結果；管理就是防患于未然；管理就是溝通，溝通什么——責任與結果。

越信任誰，越檢查誰；越檢查誰，越信任誰。

要事實，不要推測；要數據，不要空談；要對事，不要對人；要改進，不要道歉。

凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果，必有承諾；凡是承諾，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰。

上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。

優秀的人才是免費的；平庸的人才是昂貴的。

只學不做等于沒學；只知不做等于無知。

競爭創造稀缺，稀缺產生價值；競爭才有淘汰，有淘汰才有活力。

別人不工作不是你不工作的理由。

要做事，先做人。

使我痛苦者，必使我強大。

困難對強者是動力，對弱者是墳墓。

成功就是把簡單的事情重復做。

當你被追趕的時候，就是上帝解除你身上枷鎖的時候，當你沒有追趕也要奔跑的時候，就是上帝讓你成功的時候，要想往前走，就必須甩掉過去。

領導就是服務，領導就是犧牲，領導就是承擔責任。

一個軍隊敢于亮劍，一個企業敢于挑戰，一個人要敢于負責。

努力減少公司存在的30中浪費

一、時間的浪費

  缺乏適當的計劃，使人員在換規格時產生等待或停工待料

  未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之住所

  不應加班的工作，造成加班

  縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣

二、創意的浪費

  未能鼓勵員工多提意見

  在各種問題上不能光聽部署的意見

  未詢問新進員工過去之工作經驗，以獲取有益的意見

三、材料與供應品的浪費

  對新人指導不夠

  督導不良，造成材料的浪費

  指派新工作時未充分指導

  縱容不良的物料搬運

  未檢查材料是否排列整齊、正確放置

  讓不良材料當良品流入工序

四、機器與設備的浪費

  班長缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的能力

  缺乏定期清潔，機器不潔

  缺乏工作計劃，使所有有用的機器未獲得充分且合適的利用

  疏于檢查機器，使其保持良好狀態及避免故障

五、人力的浪費

  未評估員工變動之直接與間接成本

  對待部屬不公正

  未對部屬的進步與個人生活表示關心

  未能查出部屬自愿離職之理由

  未研究部屬個人的不同，以發揮他最大的潛力

六、意外事故的浪費

  未認識到預防意外事故是工作的一部分

  未能持久地執行安全規則

  管理人員未認清其安全責任與事故責任

七、缺乏合作的浪費

  未確實了解公司政策并向部屬解釋

  未能營造部屬間的友愛與合作的氣氛

  管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持

八、空間的浪費整理整頓

  未培養及督導物品用完要歸位、定位

  未徹底執行定期（每日、每周、每月）清理項目以持久保持